11th World Business Dialgue Application ///
December.2006
Population Dynamics - Ageing Societies & Megacities: Opportunities for Corporate Growth
Energy Management
Searching for the Solution Above the Ground
Introduction
Today, world population has reached 6.5 billion, and according to population projections, this figure will continue to grow at rates that were unprecedented prior to the 20th century. By 2050, world population is expected to rise to 8.5-9.5 billion, and this means that if nowadays it is a big challenge to provide resources to all of these people, this task will become even more difficult as time goes by. Along with population’s growth, socio-economic standards have increased, and this progress is dependent on energy, and this implies mainly two words: Fossil Fuels (mostly oil and gas) and Electricity, the two most popular sources of energy developed till today.
Regarding oil, the worldwide consumption is predicted to rise from 83.5x10 6 barrels/day to 103x10 6 barrels/day by 2025. Natural gas consumption is also expected to rise from 92 trillion cubic feet/day to 128 trillion cubic feet in 2015 and then to 156 trillion cubic feet by 2025. However, these figures are meaningless unless we are aware of the fact that 90% of the world’s reserves were discovered over 25 years ago. In 2000 there were 16 new large discoveries. In 2001 this value was 8, in 2002 it was 3, and then in 2003 it was zero. In a few words, world oil consumption currently outstrips new discoveries by a factor of 4 to one or four barrels of oil are disappearing for each one discovered.
Concerning electricity, the situation is not much better, since up to 40 percent of the power stations that the world will need by 2020 have not been built, and according to the EIA, the consumption is projected to increase at a rate of 2.7 in average for the next 25 years.
To sum up, the problem is not only about energy demand. Scientific evidence suggests that the world is gradually growing warmer and that this “global warming” is due to human actions, and they primary suspect of fossil fuel emissions (mostly carbon dioxide) created in the burning of coal and oil.
In this scenario, it is evident that a sustainable solution must be found. The problem is currently affecting the whole planet and it will also affect future generations.[...]
/// If you already got boring of reading all this, I suggest you to read Martin Siniawski´s Essay, which I have to admit that is much better than mine. Thanks Martin for letting me publish your essay ///
FullEssay | Comments
Revista SABF 2006/// Noviembre.2006
Estimados lectores:
Nuevamente nos encontramos ante un SABF que concluye llega a su fin. En este momento parece haber ocurrido todo demasiado rápido, y a la vez fueron tantas cosas que parece increíble que todo haya sido sólo en estos últimos dos años. Reflexionando a lo largo del camino recorrido, nos invaden recuerdos de trabajo y noches sin dormir, pero también de de mucha alegría y, por qué no, muchísimas risas. Han sido varios años en los cuales el SABF nos ha hecho vivir distintas emociones, hemos tenido la oportunidad de sacar a relucir lo mejor de nosotros, de descubrir talentos en nosotros mismos y en nuestros compañeros. Se han profundizado lazos de amistad y se han forjado otros: tanto con gente del equipo organizador como con participantes.
Ya pasaron poco un poco más de dos años desde que comenzamos a hablar del SABF. En un principio , , hasta nos costaba pronunciar el nombre, parecía un sueño inalcanzable. Todavía recordamos reuniones en las cuales éramos cuatro estudiantes, dando forma al proyecto, preguntándonos si algo así sería autorizado en nuestra universidad e imaginando si alguien algún día iba a aplicar a una conferencia organizada por nosotros mismos. Habíamos visto este tipo de iniciativas en Europa y Estados Unidos: el desafío consistió no sólo en armar la conferencia, sino en transmitir de qué se trata e interesar a posibles participantes en regiones donde estas actividades eran desconocidas.
Nos imaginábamos que podía ser muchísimo trabajo, pero era difícil entender la magnitud del cambio que iba a provocar en nosotros armar una conferencia que trajera estudiantes de todo el mundo. A sólo dos años desde su concepción, hemos tenido el privilegio de recibir estudiantes de más de treinta países y de contar con el apoyo de empresas y sesenta líderes regionales y treinta empresas. Como equipo y como personas, hemos descubierto algo de lo que somos capaces de hacer, hemos perdido el miedo de hacerlo y hemos encontrado compañeros de trabajo y amigos que quedarán toda la vida.
Y cómo explicar aquellos tres días inolvidables que hemos vivido… Eso es lo que hemos intentado plasmar en esta revista. Nostálgico para algunos, novedoso para otros: el SABF se presenta de esta manera a un público lector diverso, que ha tenido diferente grado de relación con la conferencia. Cualquiera sea el caso, esperemos que encuentren en estas páginas motivos para el optimismo que sentimos respecto del futuro: no es sólo idealismo juvenil, esperamos hacer una verdadera contribución al desarrollo sustentable de la región formando a los líderes de mañana. Hemos escuchado que “la experiencia es aquello que te permite cometer errores nuevos en lugar de repetir los viejos”. No pretendemos eliminar errores pues somos conscientes de que hasta los mejores intencionados los cometen, pero creemos que uniendo a los líderes de hoy y mañana en diálogo se pueden solucionar ciertos conflictos hoy y evitar otros mañana. Si acaso algo de todo esto se llega a cumplir en el futuro, sabremos que todo nuestro esfuerzo habrá valido la pena.
No podemos dejar de reconocer a aquellas personas que trabajaron desinteresadamente y en el anonimato, apoyándonos en todo momento. El SABF sería mucho más difícil sin ellos. En primer lugar a nuestras familias, que en muchos casos no entienden bien de qué se trata pero no dudan en darnos una mano en lo que pueden. A nuestros compañeros y profesores, que nos han rescatado cuando se juntaban exámenes con reuniones, compromisos y eventos. A las autoridades y personal del ITBA, que nos han ayudado con innumerables tareas, nos han permitido ser anfitriones de la conferencia y nos han aconsejado en varias ocasiones. A los Disertantes que han compartido sus experiencias durante la conferencia y al Jurado que selecciona a los participantes. A las empresas patrocinantes, que proveen los recursos necesarios para que el SABF sea posible, crezca y perdure en el tiempo. Por último, a los participantes, que han realizado enormes sacrificios para poder asistir al SABF y han colaborado con la difusión en sus respectivas universidades.
Hace poco escuchamos la frase No hace mucho tiempo nos vino a la memoria la frase: “Desconfíen de sus límites”. Personalmente, le agregaríamos que no sólo hay que desconfiar de los propios límites, sino de los límites que creen tener las demás personas e instituciones. No hacen más que desalentar la acción enérgica de una juventud que desea impactar y cambiar y mejorar el mundo. Si de algún modo hemos inspirado jóvenes a involucrarse y actuar, ya han quedado superadas nuestras expectativas. No nos queda más que desearles lo mejor en sus vidas.
¡Disfruten la lectura!
Yvonne Meninato, Juan Trouilh.
Revista Completa | Comments
YouTube Video
Business Today Applicacion /// June.2006
Describe the impact on business of an innovation (physical or ideological) that has occurred in the past five to ten years and its significance for the future.
Many different business areas such as transportation, entertainment, design, energy, marketing and medicine have been significantly influenced by a variety of innovations in the last decade. However, innovations in communication stand out amongst the rest for its tremendous developments and wide reach. The advances in communication have increased the pace of globalization and affected the lives of people worldwide.
Nowadays, and maybe even five years ago, when one talks about communications, Internet is the first word that comes to mind. Although, the backbone of this technological tool, as well as that of others such as cell phones, Wi-Fi/MAX and Triple Play, gets less attention than it deserves. Fiber Optics (FO), which helps make all these technologies possible, have helped connect more than a billion users to the Internet this year alone. In fact, fiber transmission capacity has grown two hundred times over the last decade; this technology has become more secure, flexible, and economic than ever before compared to any other type of wire connection. The availability of broadband service to a mass market opens up a wide variety of interactive communications for both consumers and businesses, bringing to reality interactive video networks, interactive banking and shopping from the home, as well as interactive distance learning.
FO has such an immense potential bandwidth that its future holds possibilities for expansion into broadband services in areas such as data, audio, and especially video. Unconsciously, through Fiber Optic connections, communication is changing the way we work, and the way we live.
ISC 2006 Application /// March.2006
The FIVE Capitals
The Introduction: Europe Today
Over the past year, several topics of concern in Europe have become object of daily news. Basically, these were economic activity, unemployment and demographic trap, but in fact others related to them could be mentioned. The apparition of China and India as industrial and export economies, the scenes of terrorism lived in Spain and London, the integration of new nations to the E.U., all this panorama has changed the European older perspective of the world and generated a feeling of uncertainty. However, I would say the situation is not as bad as it seems.
To begin with, let’s take a look at the GDP, the best measure of economic performance. According to The Economist (November 19th-25th 2005), if we compare it with the American one, although their GDP had outpaced the European in the last year, during the last five years you were behind them by just 0.1%.
Another problem is unemployment, which, in fact, is much better than what everybody says. If we evaluate it against the American, we could say they aren’t better than Europe at creating jobs. The Bureau of Labour Statistics (European Central Bank)1 states that since 1996 the proportion of population of working age with jobs in U.S. has fallen from 73% to 71%; and in Europe it has raised from 59% to 65%.
And if we take a look at the emerging markets from Asia, we could also argue there is nothing to be afraid of. According to Morgan Stanley 2005 Results of studies on the euro zone as a whole, net exports have contributed only 0.1% of the 1.9% average growth in the GDP since 1999. So even though Asians are making a great business with exportations, it isn’t a market Europe has been losing, because its growth depends almost entirely on domestic demand.
Finally, another problem which Europe is dealing with is the demographic decline and an aging population. For over a decade it has been decreasing its fertility rates, which means that, overall, European populations are going to shrink in the future. It is a problem which should not be left out of sight, and I think Europe is making a big effort to tackle this matter by attracting immigrants and promoting fertility.
If we think this as a whole, we could say the problem is coming from the social area and is impacting the economic activity generating more social problems and resulting in a vicious cycle. In addition, the integration between multicultural nations, as well as the distrust America has with its foreigners and the emerging economies from Asia, is making a necessity of democratic management in
order evaporate this feeling of disenchantment and insecurity to create hope and opportunity.
[...]
FullEssay | Comments
L´Oréal e-Strat Challenge Episode 6 /// February.2006
justintime team Business Plan
BusinessPlanGuidelines
FullBP
Business Today Applicacion
May.2005
The international economy has grown and changed tremendously over the past fifty years. What do you project will be the most significant trend or development over the next fifty? How will this change affect the way companies do business?
If anyone is asked to project something in the future time, he won’t hesitate to investigate the past and find a model which represents those earlier periods. There are billions of variables to take into account between social and economic events that affect human beings’ lives, and even if we could find that precise economic model, we wouldn’t uncover enough evidence to prove how the future will be. And despite the fact I feel with no answer to what will happen during the next 50 years, I can tell who will do it: Entrepreneurs.
Only high-impact Entrepreneurship is responsible for the most powerful and efficient way to build wealth democratically in a society. Entrepreneurs create jobs, spread social mobility, and generate a sense of hope and opportunity. They don’t have a particular sex, race, age or nationality, neither educational background. But entrepreneurs have the energy, passion, drive and persistence to develop success. No matter what has been done before, they change it; going further than anyone, communicating and motivating to manage company teamwork activities, investigating and researching for a real economic sustainable development.
Economies depend on companies, and companies on their people, its entrepreneurs, who will make their businesses according to the ethics and entrepreneurship skills they have. The most significant trend or development over the next fifty years will be in charge of those entrepreneurs with the potential to transform their industries, their communities, and even their countries.
OFW Application /// February.2005
Business … the key: MOTIVATIONThe Introduction: Europe Today
The System Dynamics Contribution
It is well known that the most important thing that a company or organization has are the human resources. This is not something new, neither the assets, the technology, the contacts, the position or the prestige are enough compared to human beings.
What we understand by human resources is intelligence, knowledge base, study skills, and time management skills: basically social skills and intellectual capital. All organizations and companies have these kinds of resources, therefore, the question is, how can organizations change in order to make a difference between each other?
Managing change is seen as a key leadership function at many businesses. How you introduce changes that impact on the whole organization and the people who work in it is not easy. There are a number of issues related to the process, but the vital one radices on Motivating Staff. Because neither the reorganization of the operations, changing the corporate culture, changing the decision making structure of the organization, or qualifying communication will work, if people is not motivated.
The Key: Motivation
To begin with, to appreciate the importance of motivation, Peter Senge (1), adds some words regarding this: "We tend to think that, in a traditional organization, people are producing results because management wants results, but the essence of a high-quality organization is people producing results because they want the results. It's puzzling that we find that hard to understand, that if people are really enjoying their work, they'll innovate, they'll take risks, they'll have trust with one another because they really are committed to what they're doing and it's fun."
So, to understand motivation, we should analyse human nature itself. We have to comprehend the idea that all people are different, therefore, all people cannot be motivated in the same way.
[...]
: du bist deutschland deutschland national identity martyr goodness
FullProject | Comments
Revista SABF 2005 /// Noviembre.2005
Estimados Lectores:
Hace poco más de un año el South American Business Forum era una idea y hoy estamos muy orgullosos de que sea una realidad.
Todo comenzó en el 2003 cuando Agustín Di Luciano asistió a Business Today , el congreso de negocios realizado por estudiantes de la Universidad de Princeton. Era impresionante lo que estos estudiantes eran capaces de hacer: reunían a algunos de los líderes empresarios más destacados de Estados Unidos, con estudiantes de todo el mundo.
Observando que no existía un evento de similar envergadura en América del Sur, en agosto de 2004 un grupo de cuatro estudiantes, Agustín Di Luciano, Yvonne Meninato, Juan Trouilh y Emiliano Castaño, decidimos fundar el South American Business Forum. Nuestra propuesta fue consolidar un Foro anual de negocios de alto prestigio, en el marco del ITBA, y crear una plataforma de diálogo sobre el desarrollo sustentable de Sudamérica.
Fuimos conformando un grupo de estudiantes, hasta llegar a los catorce organizadores que finalmente trabajamos para que 70 estudiantes de todo el mundo se reunieran en Buenos Aires. Fue muchísimo trabajo: difundir el evento entre los medios de prensa y las Universidades de todo el mundo, conseguir los fondos que lo sustenten, contactar a los disertantes, seleccionar las aplicaciones, organizar los traslados y el alojamiento... Combinando las cursadas de materias con las tareas del SABF , se nos pasó volando y cuando nos dimos cuenta había llegado el momento.
Valió la pena: fueron tres días compartidos con jóvenes de todo el mundo: brillantes, comprometidos y, lo más importante, excelentes personas. Fue emocionante verlos llegar y poder ofrecer todo lo que preparamos durante un año. Cada uno hizo del SABF una experiencia inolvidable y colaboraron con sus conocimientos, sus ideas y su esperanza de convertir a la región en un lugar mejor.
Estamos infinitamente agradecidos, comenzando por los participantes que en muchos casos viajaron grandes distancias para poder estar aquí, a los disertantes, las empresas e instituciones patrocinantes, las autoridades y los empleados del ITBA, y a nuestros padres y amigos. Todos ellos brindaron su apoyo para que el SABF hoy sea una realidad. En especial, agradecemos la contribución de Siderar cuyo aporte hizo posible la publicación de esta revista.
Ahora que el primer SABF ya terminó, y que comenzamos el camino hacia todos los que quedan por venir, en estas páginas pretendemos plasmar vivencias para poder recordarlo y transmitir su Visión.
Esperamos que la revista sea un reflejo de lo que significa el SABF para los que lo vivimos y que, aquellos que no pudieron participar este año, puedan hacerlo el año próximo y… ¡que disfruten esta lectura!
[...]
Revista Completa | Comments
YouTube Video
CEITBA 2004 - Anuario Comision Directiva /// Septiembre.2005
Introducción
El siguiente anuario tiene como objetivo dar a conocer las actividades desarrolladas en las distintas áreas que componen al CEITBA. La gran mayoría de los alumnos y autoridades del ITBA desconocen el esfuerzo que implica mantener en funcionamiento y trabajar por la mejora diaria del Centro. Muchos socios ignoran los servicios que pueden utilizar y las áreas que pueden serles de interés, en las que pueden poner en práctica sus conocimientos, para poder aprender todas esas cosas que no se aprenden en ninguna materia porque son fruto del “hacer”. En este sentido, alguna página de este anuario puede despertar una inquietud en el lector, y fomentar el interés por el trabajo dentro del CEITBA.
Se busca también lograr dejar un registro en el Centro de las actividades realizadas durante 2004, que fueron muchas, caracterizadas por profundos cambios logísticos, obras, reformas e informatización que se espera que pueda ser mantenida y continuada en el futuro. Es nuestra intención poder dejar una referencia, tanto de éxitos como de fracasos: la manera de lograr el propósito, cómo sobrellevar un obstáculo, la forma de continuar cuando nuestra idea no tiene las consecuencias que habíamos deseado o pronosticado. Una simple charla con una persona experimentada puede enseñar muchísimo. Este anuario es una manera de plasmar nuestras experiencias, que esperamos que sirva durante las próximas gestiones.
El CEITBA, como fue ampliado en la Introducción anterior, se mantiene gracias al trabajo en el día a día de más de cuarenta personas, ya que no está formado sólo por la Comisión, sino también por empleados y estudiantes que colaboran activamente. Este esfuerzo, signado por largas reuniones, negociaciones, charlas y acciones, no puede ser transmitido totalmente por medio de palabras escritas. Hace falta vivirlo y experimentarlo para entenderlo. Pero esperamos que a través de este anuario tengan una idea de lo que significa ser socio del CEITBA y las oportunidades que brinda trabajar por él. Es mucho más de lo que figura en estas hojas, por más empeño que pongamos en no dejar temas afuera. Porque hay cosas que no se transmiten con dichos, sino con hechos. Porque es imposible abarcar todo, hay acciones que sólo las comprende alguien realmente comprometido.
Esperamos que este primer anuario sirva, y que sea un impulso para que las próximas comisiones dejen su huella plasmada por escrito, y no sean historias que quedan reservadas para los que nos animamos a entrar en ese mundo. Es por esto que queremos que estas páginas sean un reflejo del compromiso asumido durante 2004, y que constituya un verdadero puente entre el CEITBA y el resto de la Comunidad ITBA.
En vista de este objetivo, el siguiente anuario se propone dar a conocer la organización, las actividades y proyectos del CEITBA 2004, con el objetivo ulterior de que, al hacerlo, se puedan extraer conclusiones y sugerencias útiles para mejorar y facilitar el desempeño de las comisiones futuras.
A continuación, se presenta la composición interna de cada una de estas áreas y las actividades que han llevado a cabo con mayor o menor éxito a lo largo de este año.Anuario Completo | Comments
Inversión en Argentina (1994-2002): Comprensión de su evolución /// Abril.2004
Introducción“En los comienzos de la década de los ‘90 la Argentina inició un proceso de profundos cambios económicos, la mayoría de los cuales se enmarcan dentro de lo que se denominó “Plan de Convertibilidad”. Entre las medidas más importantes que se tomaron se destacan la Reforma del Estado, incluyendo la privatización de numerosos servicios públicos y la desregulación de los mercados, la convertibilidad del peso (en una relación 1 a 1 con el dólar estadounidense), una importante apertura comercial, la reforma tributaria y la flexibilización laboral. Todo ello, sumado a una pronta estabilización de precios, condujo a un ambiente de optimismo tanto en el ámbito nacional como extranjero. Este hecho pronto se traduciría en elevadas tasas de crecimiento del producto bruto interno, llegando a crecer más del 10% en 1991”.
De este modo, superada una década (la de los ’80) de estancamiento y caída del stock de capital (desinversión neta), la inversión bruta interna fija (IBIF) ocuparía un papel clave en el despegue de la economía nacional y su dinámica sería determinante en las fluctuaciones que atravesaría nuestra economía a lo largo de la década. En ese sentido, las expectativas de crecimiento que se formaron una vez iniciadas las reformas estructurales llevaron a que la inversión creciera vertiginosamente, alcanzando niveles históricos (crecimiento superior al 13% en 1994).
El dinamismo que registró la inversión en el periodo bajo estudio fue evidente. Con la excepción de la crisis del tequila en 1995 y la extensa recesión que se inició en 1998 y se extendió hasta mediados del 2002, la IBIF mostró tasas de crecimiento positivas y, en la mayoría de los casos, muy elevadas. Este crecimiento de la inversión posibilitó la modernización de la economía nacional y contribuyó a importantes mejoras en los niveles de productividad.
[...]
: du bist deutschland deutschland national identity martyr goodness
TPCompleto | Comments